2019-03-29

方案| 中层执行力不强怎么办

  • 进化策
  • 90
  • 培训,执行力,中层管理

中层执行能力不强的原因

 

一、业务增长了,能力没跟上

  • 多数中层是从业务骨干提升到管理岗位的,只会自己做,不会带团队做;

  • 中层伴随着企业从小到大,容易缺少视野,无法实现自我提升;

  • 管理能力的要求多而杂,中层们如果边做边学,提升管理技能所需的时间太长。

 

二、规模扩大了,流程不规范

  • 作业程序不规范时,运营出错的机会大大增加;

  • 即使制度规范了,如果员工缺少具体的执行要领,也难提高效率;

  • 高层通常难以将时间精力投入到具体的流程环节中,流程建设的问题总也得不到解决。





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进化策的培训

既提升能力,又改善作业程序


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(示例:“业务能力+流程改善”定制课程)



 

进化策的培训优势

 

1. 解决业务问题

培训前,我们会进行“运营系统评估”和“管理者能力水平评估”,根据评估结果确定培训目标,如:“降低现场检验的差错率”、“提升开发过程中的部门协调”。

 

2. 企业定制

我们的培训课都事先经过管理诊断,按企业的业务特点和管理风格设计培训,真正做到了一对一定制。

 

3. 在业务优化中提升能力

课堂培训只是开始,我们会提供业务实景辅导,包括:布置流程改善作业,辅导流程改善成果。课程结案后,员工学到了新能力,企业改善了作业流程。

 

4. 培训方式灵活轻松

针对年轻管理者思想活跃,接触面广的特点,我们提供互动研讨、实际操作、训练营、成长计划等多种鼓励参与的方式。

 

5. 微课碎片化学习

可配合充满趣味的短视频微课,让员工在轻松有趣的状态下,灵活进行碎片化学习

 

6. 专属开发视频课程

针对企业大学,我们提供“培训开发+视频制作”的一体化视频课程开发支持,可定制教学规划、教学大纲并制作课程视频。

 

 


我们提供丰富的课程选择


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一起感受课程现场


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来吧,联系我们,为企业的执行力把脉!






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