2019-03-29
中层执行能力不强的原因
一、业务增长了，能力没跟上
多数中层是从业务骨干提升到管理岗位的，只会自己做，不会带团队做；
中层伴随着企业从小到大，容易缺少视野，无法实现自我提升；
管理能力的要求多而杂，中层们如果边做边学，提升管理技能所需的时间太长。
二、规模扩大了，流程不规范
作业程序不规范时，运营出错的机会大大增加；
即使制度规范了，如果员工缺少具体的执行要领，也难提高效率；
高层通常难以将时间精力投入到具体的流程环节中，流程建设的问题总也得不到解决。
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进化策的培训 既提升能力，又改善作业程序 | |
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（示例：“业务能力+流程改善”定制课程）
进化策的培训优势
1. 解决业务问题
培训前，我们会进行“运营系统评估”和“管理者能力水平评估”，根据评估结果确定培训目标，如：“降低现场检验的差错率”、“提升开发过程中的部门协调”。
2. 企业定制
我们的培训课都事先经过管理诊断，按企业的业务特点和管理风格设计培训，真正做到了一对一定制。
3. 在业务优化中提升能力
课堂培训只是开始，我们会提供业务实景辅导，包括：布置流程改善作业，辅导流程改善成果。课程结案后，员工学到了新能力，企业改善了作业流程。
4. 培训方式灵活轻松
针对年轻管理者思想活跃，接触面广的特点，我们提供互动研讨、实际操作、训练营、成长计划等多种鼓励参与的方式。
5. 微课碎片化学习
可配合充满趣味的短视频微课，让员工在轻松有趣的状态下，灵活进行碎片化学习。
6. 专属开发视频课程
针对企业大学，我们提供“培训开发+视频制作”的一体化视频课程开发支持，可定制教学规划、教学大纲并制作课程视频。
我们提供丰富的课程选择
一起感受课程现场
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