2019-05-13

培训3:业绩提升工作坊

  • 进化策
  • 360
  • 培训,业绩提升,运营

 

培训对象 |    管理人员、项目团队

培训形式 |    专项研讨会+业务操练+效果评价



工作坊,是由专业顾问引导的,群策群力解决问题的一类培训形式

  • 它一般针对有一定基础的管理团队,可以充分调动团队智慧,寻求突破

  • 在企业发展的瓶颈期、转型关键结点,适合采用工作坊

  • 对“业绩提升”的理解不应局限于销售业绩指标,而是广泛适用于各类专项管理提升指标

 



企业需要推动以下工作时,特别适合开展业绩提升工作坊:

  • 推进专项管理效益提升,提升某项关键指标的达成率

  • 发展瓶颈期,激发团队的新思路、新方案

  • 为达成有挑战的团队目标,实现系统性的团队行动

  •  企业面临重要改革,或重要转型时,使管理团队对业务转型达成共识

 


培训收益

  1. 解放总经理,形成团队自主的运营氛围

  2. 跨越业务瓶颈,寻求突破性方案

  3. 业务演练中提升能力,培训效果从业务体现

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培训特色

  1. 直击业务、不讲鸡汤

  2. 现场引导技术,激发每个人的参与

  3. 大量优秀企业案例,以供学习借鉴

  4. 含业务辅导环节,业务问题在培训里解决



服务流程


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