2020-04-21
现在什么最流行，“流量”们~不管是明星，还是平台，还是节目，能挂上“流量”标签，无疑就是市场的宠儿。特别是演艺圈，制造流量明星，就是一门生意。造星作为一种商业行业，最终也是靠消费者买单才算成功，所以要想让粉丝掏更多钱，造星也得匹配合适的消费行为设计模式。
日本“古早”偶像工厂杰尼斯，算是比较成功的模式，当然这也利益于那个时代的消费环境与消费者的偏好，正好花美男、视觉系一击即中。
这几年，随着商业娱乐多样性的发展，消费者的审美也时刻在变化着，想要完全复制杰尼斯这一套，且不用说在日本也不一定行的通，在文化不同的中国，想要成功更是不易。
但说到底，没有一套完全一致的模式可以毫不受影响地照搬就能成功的，但可以总结一些成功背后的消费规律特点。
如果把吸引粉丝作为一种消费行为来看，那能够触发不同时代消费者敏感性动机的，就有可能成功。这里引入消费者动机矩阵：
我们可以看到，只要是这个矩阵中的因素，当刺激强度达到一定程度，就能引发消费者的动机敏感性，就会产生消费行为。但不同的时代，不同的消费群体，他们聚类的消费动机区域以及刺激诱发强度都不一样，产生的效果就不同，比如：
杰尼斯当年的花美男系列，在右上角感观动机上就让当时的女粉丝受到了不小的刺激，不论是视觉审美，还是配合剧集、舞台的情感性轰炸，让这一区域的消费动机大面积爆发；
直到现在还火爆的韩流偶像，他们原先也是集中在右上这一区域，但随着整个造星工业体系的完善，左上的功能性动机开始呈现上涨的趋势，大家对偶像的偏好，不再只看脸，更要看舞台专业性，唱功等，甚至在右下角的社会属性中也涌现出不少行为事件，让偶像成为了一种社会标签，承担着相应的公众职责；
国内的造星现在来说要不就是机遇太好，一夜爆红；要不就是资本强推，砸钱买关注；所以国内的粉圈经济还停留在右上角区域，也就是早年杰尼斯的特点。所以说，如果能把杰尼斯这个模式完全用好，也可以造出不少明星来。
但事实大家也知道，这个模式对资源、对营销、对商业环境等综合因素有很高的要求，目前国内也没有哪一家公司能够完全具备杰尼斯这种优势，所以结果就可想而知了。
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