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郑琼华/创始人

多年接触高水准的现代管理

1997年-2006年 就职ABB,大型项目管理

曾远眺壳牌石油连绵数公里的工地灯火,曾见证上海新博览中心从1号馆到10馆的建设,曾望眼将远赴中东的货柜车塞满园区道路......那些日子,和各种肤色的老外们或共事、或谈 判,心里始终想着,国内企业何时能够达到西方企业同样的管理水平?

好顾问,铺垫企业的发展道路

2007年-2012年 咨询第一阶

印象最深的,五年之内两度服务同一家大型国企。07年,客户还在同行业里排名靠后,我们为其带来现代营销的理念和流程;12年,客户已成行业标杆,我们被再度邀请,参与运 营管理升级。好顾问,在企业发展的关键时点,铺垫下一阶段的发展道路。

专注企业的营销转型

2012年-2014年,咨询第二阶

几年间,先后做过几件“大事”:参与策划和主编烟草行业营销人员教材;以行业特聘专家身份,指导制定烟草全行业营销规范;深度参与分别由柳州、上海、西安承接的三次行 业营销网络建设现场会,每一次都是烟草航母的创新和升级。

传统企业转型互联网,不缺硬件、缺管理

2014-2016,酝酿蜕变之旅

以多种方式参与大型国企的互联网转型之路,不管是中国烟草还是中国移动,转型之迟缓,脱不了思想固化的枷锁。 与此同时,“互联网+管理咨询”正在孕育新可能。新的时代,咨询如何实现新的价值?我将笃力践行。

  • 郑琼华

    郑琼华

    创始人

  • 李元熙

    李元熙

    联合创始人

  • 王超越

    王超越

    联合创始人

7月
一家渴望让咨询回归价值本质的全新咨询公司——进化策成立。

8月
搬入第一间办公室。同时进化策有了第一个客户,连续续单,服务至今。

3月-5月
官网、官微、公号、头条号陆续制作完成并上线运营。让越来越多的人了解和关注到进化策。

6月
耗时十月有余,团队设计完成了“产品尖叫度”测评的核心内核逻辑,并付诸在线制作。

7月
业务和团队进一步扩大,开始有企业慕名上门。

11月
更换办公地点,进驻观音山国际商务营运中心。

3月
开办公益课程,并与各大园区、创业孵化器深度合作。

3月
成为一品威客等知名创业孵化器特聘的创业导师。

4月
“产品尖叫度”测评制作完成,第一版正式上线运营。

7月
一家渴望让咨询回归价值本质的全新咨询公司——进化策成立。

8月
搬入第一间办公室。同时进化策有了第一个客户,连续续单,服务至今。

3月-5月
官网、官微、公号、头条号陆续制作完成并上线运营。让越来越多的人了解和关注到进化策。

6月
耗时十月有余,团队设计完成了“产品尖叫度”测评的核心内核逻辑,并付诸在线制作。

7月
业务和团队进一步扩大,开始有企业慕名上门。

11月
更换办公地点,进驻观音山国际商务营运中心。

3月
开办公益课程,并与各大园区、创业孵化器深度合作。

3月
成为一品威客等知名创业孵化器特聘的创业导师。

4月
“产品尖叫度”测评制作完成,第一版正式上线运营。